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　　1 存在的基礎和管理模式不同; 在單一企業或供應鏈中，只要存在物流，物流管理存在的供應鏈管理就必須以存在面向供應鏈為前提，基于信任和承諾進行。 物流管理主要以企業內部物流管理和企業間接口物流管理的形式出現，主要表現為功能化管理模式的供應鏈管理以過程管理為表現形式，它不是多個企業的簡單集體管理，而是多個企業構成管理過程的過程化價值鏈管理模式

 

　　2 )引導目標不同。 物流管理的目標是以低成本生產優質的物流服務。 在不存在供應鏈管理的環境下，物流管理是指在單一企業戰略目標框架中實現物流管理目標。 在供應鏈管理環境下，物流管理是指指導供應鏈目標，實現企業內部物流與接口物流的同步優化。 供應鏈管理注重供應鏈，以提高客戶價值和實現客戶滿意度為目標，贏得整個供應鏈的優勢。

 

　　3 )管理水平不同。 物流管理是運輸、倉儲、配送、物流加工及相關信息等功能的協調管理，運營水平的管理。 供應鏈管理著重于關鍵流程的戰略管理，從戰略層面設計、整合、重建關鍵業務流程，做出戰略伙伴關系、信息共享、合作、協調等戰略決策。

 

　　4 )管理手段不同。 物流管理是現代信息技術的支撐，通過行政指令和指導，采用戰術決策和規劃協調管理各物流功能的供應鏈管理，是以信任和承諾為基礎，以資本運營為紐帶，以合同和協商為手段，建立戰略伙伴關系，采用現代化信息技術，通過流程化管理，實現信息共享、風險共享

 

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